Найважливішою умовою розвитку колективу,
його стійкості, життєздатності є створення умов для активної діяльності
учасників педагогічного процесу. Практично від того, наскільки дружньою є атмосфера,
що ґрунтується на взаємоповазі, яким є психологічний клімат в колективі,
наскільки прогнозованими є вчинки керівників та колег — від усього цього
залежить час успішного життя колективу, його шлях до наміченої мети. Клімат у
навчальному колективі має надзвичайний вплив на успіхи та неуспіхи кожного
педагога і, безумовно, впливає на сьогоднішнє життя й завтрашні погляди та
діяльність учня. Клімат не статичний, він видозмінюється в часі —
емоційно-романтичне сприйняття колег або стримана впевненість у тому, що тут
усе добре, досить швидко змінюється розчаруваннями, переглядом перших вражень.
Створення клімату — це найважливіша справа не лише адміністрації, а й кожного
члена колективу. Досить з'явитися в колективі одному або кільком агресивно
налаштованим учителям, і вся творча робота колективу може зійти нанівець. Як
правило, шкільний колектив, зокрема у зв'язку з особливим характером педагогічної
діяльності, не є монолітом. У ньому існують кілька характерних типів людей,
котрі складають невеликі групи і впливають на колег та учнів. Тому перед
адміністрацією стоїть непросте завдання управління такими процесами. А це
вимагає своєчасного визначення:
§
морального
центру в колективі;
§
формулювання
та визнання більшістю колективу позитивних цінностей;
§
необхідності
знати, враховувати і використовувати можливості та особливості учасників
різних малих груп.
Педагогів
поділяють на такі типові категорії:
«Тимчасові виконавці обов'язків». Ці люди, як
правило, не підтримують стосунків із колегами, не цікавляться тим, чим живе
школа, досить добросовісно виконують свої обов'язки, своєчасно здають потрібну
документацію, не вступають у довірливі стосунки з учнями та батьками, виконують
необхідну позакласну роботу «без захвату і насолоди», не жадають працювати
класними керівниками, байдуже ставляться як до похвали, так і до «ганьби».
«Вершники із шаблею наголо». Завжди в
конфлікті, в пошуках ворога, проблем і недоліків, агресивні, знають істину, то
когось проклинають, то перед кимось вибачаються, не розібравшись у суті
проблеми, кличуть людей на барикади, швидко скидають із себе сліди колишніх
невдач і знову кидаються до бійки, не схильні до аналізу, перетворюють школу
на арену політичної боротьби, інколи назавжди забуваючи про те, що слід хоча б
зрідка займатися своєю безпосередньої роботою: навчати дітей.
«Група підтримки». Схильні до
мімікрії, змінюють погляди та принципи під впливом яскравої особистості. «Царя
хочуть, царя!», готові йти будь за ким, але кампанія закінчується й починається
епоха глибоких переживань, обіцянок не піддаватися впливові далі. У політиці
вони підтримують найяскравіших правих або лівих лідерів. Вкладають свої гроші
у якісь міфічні контори і, звичайно ж, втрачають їх. Не пам'ятають зла, не
пам'ятають поразок.
«Любителі шарудіти». Чітко
дотримуються норм і правил, виявляючи одвічне невдоволення, готові дещо згадати
про кожного. При цьому повідати свої та чужі таємниці для них абсолютно не
складно. Увесь час комусь щось нашіптують. Плетуть інтриги на рівному місці.
«Зачаровані романтики». Чекають 1-го вересня.
Люблять свою школу. Вигадливі, глибоко переживають будь-який успіх школи та
учнів. Готові жити в школі. Витягають на роботу в школу своїх рідних. Вважають
школу рідним домом. їхні інтереси сягають набагато далі від предмета, який
вони викладають.
«Першовідкривачі». Люблять свій
предмет і несуть його в маси трепетно і віддано. Стежать за всіма новинками.
Вигадують тисячі можливостей, аби захопити ними дітей. Сповіщають предметну
інформацію з такою гордістю, ніби це вони самі вигадали все, про що розповідають.
Педагогічна діяльність пов'язана з певними рутинними
обставинами: циклічністю, обов'язковістю домашньої кропіткої підготовки,
необхідністю практично завжди перебувати в гарній фізичній та психічній формі,
репетиційним характером роботи в межах стабільного планування, постійно високим
ступенем уваги, роботою з одними й тими ж людьми і в одному й тому ж
приміщенні, моральним та матеріальним незадоволенням, майже постійною
агресивністю зовнішнього середовища, різноманітними реальними й надуманими
перевантаженнями, відчуттям постійної відповідальності. Усе це призводить,
поряд із постійно збільшуваними вимогами адміністрації, до різних видів перевтоми.
Сезонна втома — напруга від
чверті до чверті, що постійно накопичується. Викликана, як правило, «бігом на
місці», одноманітністю, повторюваністю облич, справ, слів, рухів, жестів,
оцінок, вимог і поглядів. Дратує часто навіть необхідність ходити до школи
однією й тією самою дорогою, хронічний брак коштів лише поглиблює цей гнітючий
ефект.
Технологічна втома пов'язана із
звітністю, різноманітними нарадами, зборами, заплутаними вимогами.
Втома очікування викликана
підвищеною тривожністю педагога у зв'язку з перевіркою його діяльності з боку
адміністрації, проведенням відкритих уроків та позакласних заходів.
Втома протягом дня (тижня) —
перевантаження, викликанні великою кількістю уроків, позакласними заходами.
Кліматична та вікова втома.
Фізична та психічна втома.
Побутова втома.
Втома від спілкування.
Втома напряму пов'язана з рівнем та характером
тривоги. Високий ступінь тривожності призводить до підозрілості, і з одного
боку, пов'язаний з недостатністю професіоналізму, а з іншого — викликаний
характером і стилем управлінського спілкування, стосунків, що склалися в
колективі. При цьому відсутність тривожності призводить до «пофігізму», різко
знижує віддачу педагога, так само як і надзвичайно високий рівень тривожності
призводить до ступору, не дає змоги вчителю вільно розправити плечі, «творити,
вигадувати, пробувати».
Орієнтовні
умови, що впливають на стан учителя в школі:
• зручний
навчальний розклад;
• повна (або
розбита на частки) відпустка;
•
можливість
підвищення професійної кваліфікації за вибором;
•
точне
розуміння мети і завдань школи, усвідомлення свого місця в спільній роботі;
• рівні,
доброзичливі стосунки з адміністрацією;
• можливість
експериментувати;
•
відомі
наперед умови отримання надбавок і премій (добре організована і продумана
система морального та матеріального стимулювання);
•
участь
лише в тих розділах позакласної роботи та культурно-масових заходах, які
відповідають інтересам, характеру та можливостям учителя;
•
підтримка
професійних успіхів з боку адміністрації, колег, учнів, батьків та
інформування про це інших;
• авторитет школи
в районі;
• традиції школи;
• відчуття успіху
у викладанні;
•
популярність
серед учнів, забезпечення вчителя необхідною науково-методичною, навчальною та
оперативною інформацією;
•
захист
учителя від негативного впливу зовнішнього середовища;
• творчі доручення
адміністрації, які відбивають характер професійних інтересів учителя;
• турбота про
вчительських дітей;
• медичне
забезпечення;
• рівень зарплати.
Водночас
члени педагогічного колективу можуть назвати і ряд інших умов, які впливають на
успіх у роботі. У різних школах ці умови можуть варіюватися.